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本文摘要：需要注意的是除了表格体现的尺度化情况另有几类特殊情况需要注意： 我们抓住其中最焦点的项目即面积与营业额做成一张计划表由此对门店谋划品项数做出计划。 药店举行品类治理首先要解决sku数的问题。sku直译过来就是库存保有单元简朴说就是品项SKU数就是品项数。 影响门店谋划品项数的因素有许多包罗店址、营业额、面积、客流、销售习惯等等。 新店以面积对应的上限铺货 老店凭据稳定期的营业额选择上下限 当单元面积营业额即1平方营业额凌驾150元/天的时候要提档即根据后一档品项数计划。

需要注意的是除了表格体现的尺度化情况另有几类特殊情况需要注意：

我们抓住其中最焦点的项目即面积与营业额做成一张计划表由此对门店谋划品项数做出计划。

药店举行品类治理首先要解决sku数的问题。sku直译过来就是库存保有单元简朴说就是品项SKU数就是品项数。

影响门店谋划品项数的因素有许多包罗店址、营业额、面积、客流、销售习惯等等。

新店以面积对应的上限铺货 老店凭据稳定期的营业额选择上下限 当单元面积营业额即1平方营业额凌驾150元/天的时候要提档即根据后一档品项数计划。

300平方以上门店要始终保有总仓供应品项数。当单元面积营业额即1平方营业额低于30元/天的时候要降档即根据前一档品项数计划。

面积低于60平方门店首先解决品名保有其次解决主推保有辅助品类凭据陈列情况确定是否谋划。

详细表格如下供大家参考

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本文为中国药店原创/整理

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