五年前第一次去迪卡侬的线下实体店，明亮的体育超市气势派头给了我一种很贵的感受，可是价钱却低的让人惊喜，远低于其他运动品牌的价钱也同样能给人优质的穿着体验，物美价廉的商品和差别类型的体验区让人很容易就心生好感。这也让人叹息迪卡侬的谋划模式。性价比和用户体验的首选作为一家体育用品的零售商，迪卡侬给自己的商业模式的定位就是价钱低、质量硬。迪卡侬降生于奢侈品云集的法国，这也是首创人打造价钱优势的一部门原因。

将价钱只管的压低而缔造用户市场。商品内里比力着名的就是那款29元的双肩包，无论是学生还是中暮年人都适合背，以及49元的高密度抓绒衣，实现了真正的物美价廉。

迪卡侬在1986年的时候就建立了自己的生产公司，为其提供工业链的支持。在电商生长如此之快的情况下，迪卡侬的2019年的营销额同比增长9%，全球销售额到达了124亿欧元（或许975.88亿人民币）。如此惊人的销售额离不开迪卡侬的销售模式，随着电商行业的生长，迪卡侬选择了接纳而不是反抗，它也开启了线上销售，线上主要是用于扩大市场影响力，可是主要营收还是泉源于线下，因为消费者可以在线下的门店有体验式的服务。商超式的的营销方式给了公共选择的时机。

卖场里有11个区域，放了或许60多种运动种别的35000种运动产物，面向的主要人群是运动小白，使消费者都能找到自己想要的工具，种类繁多，席卷了多个价位。另有动力单车的体验、运动服边上的个体试衣间都极大利便了用户的试用和购置，这也使得用户都更愿意选择线下的实际体验。

迪卡侬也为满足这一需求，在中国46座都会开了178家门店，大部门都在大型超市的旁边，便于用户在商场购置时也顺便挑选，利便用户的购置和选择。在迪卡侬的门店里，伙计都是陪练员而不是推销员，他们会资助购置者正确的试用装备，感受商品的品质，吸引消费者的购置欲望。另有一个比力具有特色的就是迪卡侬市场15%的用户体验区，竟然另有乒乓球桌、篮球场和蹦床。垂直工业链的大优势为了淘汰和品牌商在价钱以及货源供应上的方面的谈判，从1986年起，迪卡侬就开始自主研发品牌，预备实现设计、开发、生产、销售为一体的靠近闭环谋划。

为低价销售提供渠道。迪卡侬90%的产物都是来自于它自有的运动品牌，每个品牌都有专门的团队举行开发设计。

而且迪卡侬公司注重环保，相比于其他品牌在包装下功夫，无论是线上还是线下，迪卡侬的包装都近乎于“简陋”，鞋子没有鞋盒，实现真正的“零包装”。“零”营销下的“自来水”相比于其他运动品牌在公共眼前的营销广告，我们险些看不到迪卡侬的广告，因为迪卡侬的目的客户就是店肆四周的住民，通过住民的口口相传，借此来扩大受众规模，究竟身边人的“安利”，总比电视上花里胡哨的广告靠谱的多。和同行的阿迪耐克相比，迪卡侬主打的就是性价比另有较多的品牌种类，这也给了低消费群体选购适合运动商品的时机。

这也使得迪卡侬在体育用品行业的中低端甚至中高端成为了行业巨头。如果说迪卡侬有什么比力劣势的地方，可能就在于它的名目翻来覆去的就那几种，比力老式，而且迪卡侬是按运动种类设计产物，所以它有的商品名目可能更适合于西欧人，但这也是批量生产成本最低的结果，另有就是凭据价钱而言，产物的品控可能不尽如人意好比线头之类的问题。迪卡侬的乐成或许能带给我们许多的启示，品牌的生长需要具有焦点潜力，凭据市场的生长调整谋划模式，顺势而行总能够找到生长的机缘，与其在营销手段上大费周章，不如提高用户的体验。

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